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成本分析是關(guān)鍵

成本可是評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益的 “重頭戲”。設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)費(fèi)用，原材料成本，還有人力成本，這些都得算清楚。設(shè)備方面，貼片機(jī)、回流焊爐等動(dòng)輒就是一大筆錢(qián)，像進(jìn)口的高速貼片機(jī)，價(jià)格輕松達(dá)到幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)。不過(guò)，這些設(shè)備用的時(shí)間越長(zhǎng)，分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品的成本就越低。原材料就更不用說(shuō)了，焊膏、PCB 板、電子元器件等，這些都得精打細(xì)算，畢竟它們直接決定了產(chǎn)品的 “身價(jià)”。還有人力成本，車(chē)間里操作機(jī)器、檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的工人，還有背后搞技術(shù)、搞管理的人員，工資、福利加起來(lái)也是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)。

 生產(chǎn)效率得算清

生產(chǎn)效率直接關(guān)系到企業(yè)能賺多少錢(qián)。生產(chǎn)效率高，單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品就多。比如，某企業(yè)的 SMT 生產(chǎn)線優(yōu)化后，每小時(shí)能多生產(chǎn)幾百個(gè)產(chǎn)品，一天下來(lái)，產(chǎn)量就能增加不少。這樣一來(lái)，分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品的固定成本就會(huì)降低，比如廠房租金、設(shè)備折舊等這些不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)量增加而增加的成本，每個(gè)產(chǎn)品就不用 “背” 那么多成本包袱了。

 產(chǎn)品質(zhì)量不能忘

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響可不小。要是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量差，次品率高，那可就得不償失了。次品多了，原材料浪費(fèi)得厲害，生產(chǎn)這些次品耗費(fèi)的人力、設(shè)備運(yùn)行成本也都打了水漂。而且，次品流入市場(chǎng)，還會(huì)損壞企業(yè)的聲譽(yù)，影響后續(xù)的銷(xiāo)售。所以，企業(yè)都得把質(zhì)量控制放在重要位置，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)、過(guò)程監(jiān)控等手段，把次品率控制在最低水平，這樣才能穩(wěn)穩(wěn)地保住企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

 市場(chǎng)需求與銷(xiāo)售價(jià)格是 “風(fēng)向標(biāo)”

市場(chǎng)需求旺盛，企業(yè)的產(chǎn)品能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)蹭蹭往上漲。但如果市場(chǎng)需求不給力，產(chǎn)品賣(mài)不出去，庫(kù)存積壓，那可就得花錢(qián)去 “養(yǎng)” 這些庫(kù)存了，倉(cāng)儲(chǔ)成本、資金占用成本等等，都會(huì)吞噬企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)就得密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)需求來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品定價(jià)策略。