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最美人間四月天，不負(fù)春光與時(shí)行。

2021年4月7日，為期兩天的捷配·魯19班第六期學(xué)修結(jié)束了。全體學(xué)員都加深了對(duì)管理角色的認(rèn)知，清晰了管理角色的定位和職責(zé)，以更嚴(yán)格的自我要求和飽滿的精神狀態(tài)投入到組織工作中，力求做到為捷配育才。

（ ▲ 魯19班第六期學(xué)修，精彩瞬間 ）

在表彰與頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，捷配·魯19班班委們，為2020年度在課程學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)認(rèn)真、表現(xiàn)積極的3個(gè)小組團(tuán)隊(duì)和13位學(xué)員個(gè)人，頒發(fā)獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)狀，以資鼓勵(lì)。

▲ 第一名：2組（供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)）

▲ 第二名：5組（職能團(tuán)隊(duì)）

▲ 第三名：1組（PCBA團(tuán)隊(duì)）

▲ 第二名：松鼠猴、北極熊、野馬（排名不分先后）

▲ 第三名：峽谷梗、海鷗、沙雀、袋狼、黃牛、非洲豹、遠(yuǎn)志、鷹鸮、短吻鱷（排名不分先后）

在自由討論環(huán)節(jié)，捷配·魯19班學(xué)員們分為13組交流學(xué)習(xí)心得。有的學(xué)員領(lǐng)悟到了統(tǒng)一價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，有的學(xué)員學(xué)到了系統(tǒng)的管理步驟，還有學(xué)員明晰了優(yōu)秀管理者角色的核心工作職責(zé)。大家都結(jié)合實(shí)際工作，相互總結(jié)，相互啟發(fā)。

接下來，在各組分享環(huán)節(jié)，推選的代表上臺(tái)分享在今后的工作中，如何做到知行合一。每個(gè)代表都分享了三四個(gè)可落地、可參考的組織進(jìn)步方案，形成了獨(dú)具捷配特色的求真務(wù)實(shí)、學(xué)以致用的交流分享氛圍。

捷配CEO魯6班學(xué)員老虎，在學(xué)習(xí)期間不忘勸勉，希望所有學(xué)員經(jīng)過捷配·魯19班的學(xué)習(xí)后，要有魯老師詮釋的“早上好”內(nèi)涵?！霸纭笔穷A(yù)判未來、提前籌備，“上”是把握現(xiàn)在、迭代更新，“好”是進(jìn)步提高、自我突破。做到既能放眼未來，又能活在當(dāng)下。

（ ▲ 老虎勸勉學(xué)員，放眼未來，活在當(dāng)下 ）

放眼未來，是要能看到全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢。捷配協(xié)同智造模式代表著先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，所以捷配能成為風(fēng)口上的企業(yè)，會(huì)被社會(huì)各界看好。捷配未來組織人員規(guī)模，也必將超過萬人規(guī)模，因此全體學(xué)員未來發(fā)展空間很大。

活在當(dāng)下，是要全體學(xué)員把握每一次學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，努力提高管理水平，持續(xù)往更好的方向迭代，做到今天勝過昨天，明天勝過今天。同時(shí)，每個(gè)學(xué)員要為捷配未來萬人組織的管理，提前籌劃，在當(dāng)下就要去思考如何搭建人才梯隊(duì)，把握現(xiàn)在去培育人才。

只要捷配·魯19班的全體學(xué)員領(lǐng)會(huì)“早上好”的精髓，真正做到放眼未來，活在當(dāng)下，捷配文化必能薪火相傳，捷配組織必能奮勇前行，從而實(shí)現(xiàn)“讓產(chǎn)業(yè)更高效，讓生活更美好”的使命。