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1月4日，歷經(jīng)將近五個(gè)小時(shí)，捷配第2期“中流砥柱”中基干翻轉(zhuǎn)課堂圓滿結(jié)束，來自技術(shù)部、B2B事業(yè)部、PCB、SMT、財(cái)務(wù)部等部門的22位中基干參與其中，CEO老虎、CTO考拉、培訓(xùn)總監(jiān)奔牛擔(dān)任評委，此次翻轉(zhuǎn)課堂結(jié)束也代表著第2期“中流砥柱”研修班告一段落。

捷配“中流砥柱”研修班分為三個(gè)階段：1、DISC性格測試&工作方法&效率提升；2、管理三板斧（管理規(guī)劃&任務(wù)推進(jìn)&持續(xù)改善）；3、翻轉(zhuǎn)課堂（管理規(guī)劃+自我糾偏），課程如同升級打怪，一步步不斷向上進(jìn)階。

第一場：DISC性格測試&工作方法&效率提升

DISC個(gè)性測驗(yàn)是外企廣泛應(yīng)用的一種人格測驗(yàn)，用于測查、評估和幫助改善行為方式、人際關(guān)系、工作績效、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面。DISC分別代表4種性格：Dominance（支配性）、Influence（影響性）、Steadiness（穩(wěn)定性）、Compliance（服從性），性格影響工作，摸透自身性格有助于明確自我定位，同時(shí)能在工作中能各展所長，充分發(fā)揮自己的長處，共同推動企業(yè)發(fā)展。

其次，如何正確地做事情在工作中很重要，正確的工作方法將在很大程度上提升工作效率，在當(dāng)下快節(jié)奏發(fā)展的時(shí)代，高效率下的變通才能面對瞬息萬變的挑戰(zhàn)。

第二場：管理三板斧（管理規(guī)劃&任務(wù)推進(jìn)&持續(xù)改善）

管理中如何去做好規(guī)劃？其中涉及了資源調(diào)配、人員安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制等，尤其是面對任務(wù)時(shí)，如何分解任務(wù)，并將任務(wù)細(xì)化為具體進(jìn)度往前推進(jìn)，這些都是中基干在管理中都會遇到的困難，找到解決方法并不斷改進(jìn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利地往前走。

第三場：翻轉(zhuǎn)課堂（管理規(guī)劃+自我糾偏）

“反思”作為捷配文化之一，通過前兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)后，同學(xué)們通過學(xué)習(xí)成果對工作進(jìn)行了反思，并基于自我認(rèn)知進(jìn)行演講。翻轉(zhuǎn)課堂作有利于同學(xué)們對理論獲得更深層次理解，并將理論用于實(shí)踐。演講作為一項(xiàng)重要能力，涉及到表達(dá)、邏輯、PPT制作等多項(xiàng)因素，此次演講，評委們基于形象與表達(dá)、理論和邏輯、PPT制作和時(shí)間把控、自我糾偏等多個(gè)維度進(jìn)行評價(jià)。

最后，老虎對本次翻轉(zhuǎn)課堂作出了評價(jià)：翻轉(zhuǎn)課堂在一定程度上鍛煉了同學(xué)們的演講能力，在PPT的制作過程中將工作進(jìn)行整理，理清思維脈絡(luò)，對接下來工作開展產(chǎn)生益處，并對同學(xué)們的ppt制作提出了改進(jìn)建議。此外，老虎表示，目前公司中基層搭建良好，今后會加強(qiáng)與中基干的溝通與交流，因?yàn)橐患移髽I(yè)的成長離不開夯實(shí)的中基干，中層驅(qū)動公司發(fā)展，今后中基干學(xué)習(xí)班將日?；疃然l(fā)展，讓同學(xué)們在實(shí)踐中循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)，將理論用于實(shí)踐，用實(shí)踐鞏固理論，形成理論、實(shí)踐均衡發(fā)展。

人才，是企業(yè)的第一競爭力，也是企業(yè)最重要的資源，作為企業(yè)的軟實(shí)力，一流的人才造就一流的企業(yè)，中基干作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的發(fā)展對于企業(yè)來說至關(guān)重要。因此，健全的人才成長機(jī)制，將有助于公司長期的發(fā)展壯大。